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做设计,对于改稿很烦躁,怎么办? <#21---->

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改稿不一定是个人能力出了问题

我也是设计行业的,不光自己做设计,而且也和“甲方爸爸”直接接触,这么多年经历过无数“甲方爸爸”的洗礼。由于自己是小小小一个设计工作室,所以在设计的各个阶段要跟客户打交道。从第一次约见客户,到具体谈判,到接到项目的项目规划节点安排,到项目调研,到项目设计,到项目审核,再到项目提案,整个流程都需要我亲力亲为,而且这么多环节任何一个环节出现问题都会影响项目的整个项目的进度和最终的通过率。

也就是说,影响提案通过的因素很多,比如市场调研,企业调研,项目组织能力,设计能力,项目负责人的谈判能力,甲方个人偏好以及提案当天的心情等等因素。

所以,首先不要怀疑自己的能力,当然需要自信的前提是不要盲目的高估自己的能力,也有很大可能是自己的设计能力问题。

不论影响项目通过的是外部因素还是企业内部因素,甚至个人能力问题,既然项目出现问题,那我们首先要做的就是寻找问题的根源在哪里。然鹅,就像老中医看病一样,要找到病因也是需要通过望闻问切几个步骤,才能顺蔓摸葫芦(哈哈,不要较真,顺蔓能摸到瓜,也能摸到葫芦,葫芦也是长在蔓上的)。哈哈你可能要说,这家伙又开始胡诌了,说着说着就跑题了。不要紧,咱这就回来。我想说什么呢,东绕西绕,其实就是想说,我们要想找到问题根源,首先就得了解项目整个流程,然后一个流程一个流程的反响检验,找找问题究竟出现在哪里。


很多设计师拿到项目就开始画图,凭什么呢,都是凭着一腔热血和个人自以为的经验,根本不了解行业现状,企业特征,也不了解甲方需求(毕竟“甲方爸爸”是说玩笑的,但是客户是我们的衣食父母,这是千真万确的,我们至少得尊重,甲方出钱,我们至少得要听听他的想法,即便是他没有我们专业,但是至少他对自己的行业了解要比我们强很多)。

任何一个行业都有自己的行业特性,每个企业也是有自己与众不同的特点,就像人一样,为什么每个人都不一样,就是因为每个人都有自己与众不同的长相,企业也一样,产品也一样(产品当然不是说每一个不同,至少每家的产品都有属于自己的产品基因)。

不光是设计师这样,甚至很多小设计公司也是拿到项目就埋头苦干。

我们应该在拿到项目之后,首先做项目调研,通过对行业背景、行业现状的调研,提炼出行业特性;通过对企业文化、企业背景的调研,提炼出企业特色。

也就是说调研很重要。

设计自然不必说,肯定是构成整个项目最主要的一环。但是,设计也是需要流程的,简单来说,得需要脑暴、草图、初稿、评审、改稿这几个阶段。设计出问题一般包括设计师的个人能力、团队负责人理解项目能力、项目规划节点安排等等问题。

提案,就是在团队内部评审没问题了,呈献给客户的过程。这个阶段容易出问题主要有四个原因:一个是,设计师的方案真有问题,项目负责人只能在鸡蛋里挑更大一点的鸡蛋,挑不出鹅蛋来;另一个是,项目负责人能力问题,挑不出方案好坏;还有一个是,项目负责人谈判能力不足,导致说服不了甲方;最后一个就是,提案当天甲方有状况,说不定刚听完报表,业绩不理想,烦恼,也有可能刚跟老婆吵完架,还在气头上。这些因素都有可能导致提案失败。

即便是提案成功了,优化拓展没有做好,甲方在使用的时候遇到问题,或者最终提案时候找毛病,大反攻否定掉之前确定的方案,都是有可能的。

结案,那就恭喜你可以晋级下一个项目了。当然,在确定尾款收完之后。当然这个只是项目流程,跟题主的问题不搭边了。

最后祝题主顺利结案。当然也欢迎关注我的头条号,交流探讨。

我做过全屋家具设计师和门窗设计师,说说我的感受吧,刚入行时,客户说什么就是什么,设计方案改了多次,单也签不下来,后来明白了设计师不光是画图还得会讲解,能把自己的设计理念传达给客户,告诉客户为什么要这样设计。在设计前期就得充分了解客户及其的需求,生活习惯等。把这些因素考虑进去,设计时以安全实用和美观为要素。并且提高自己的设计水平和销售能力,现在方案设计出来很少会有改动,而且实装后客户也很满意。

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