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如何确定企业管理岗位?

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我觉得可以从3个方面来解决:

1、根据企业的战略发展需要来确定:管理岗位设定是为达成公司目标服务的,老板一定要清晰公司未来3-5年,甚至10年的战略规划是什么,然后就如何达成此规划来倒推企业需要什么,再根据需要去设置相应的岗位;

2、定岗先定岗位价值:要确定一个岗位,除了要明确岗位的目的,还要清楚岗位的价值,即该岗位对公司发展起到的作用有多大?不然空有岗位,却不知如何去管理。

3、对岗位进行考核:岗位价值明确了,具体能不能达到预期的效果,需要针对岗位进行考核,用事实来证明。同时也可据此看出岗位管理者的能力。

特别注意:岗位不是先有人再去设立岗位,一定是公司发展需要什么样的岗位,再根据岗位找合适的人。

欢迎评论探讨交流。

企业管理岗位的设置应遵循“层次扁平化”、“部门专业化”、“岗位高效化”三原则,要从以下方面考虑:

1.管理的层次多少取决于组织的规模,尽量较少层次,提高上层参与度和认知深度;

2.在确定好的同一层次,部门设立的多少关键看职能分解时所确立的板块合理性、板块内业务的紧密性协调性;

3.同一部门内,职能岗位确定多少取决于岗位工作的专业性及由所拟定人数承担的可能性合理性;

4.定岗后具体人数的确定取决于该岗位业务量的当班预期负荷,在适当考虑人员轮休替岗因素下,确定尽可能少的人数,以节约工资费用,支持终端提升竞争力。

另外,各环节岗位、定员的设定应实施动态控制,要根据公司业务重点的变化、部门或岗位业务提升中的工作量的增减进行调控,以确保流程顺畅、履职充分、薪资成本费用最优化。

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